Estudo de Caso: Transformação no planejamento de vendas e operações da Adani Wilmar com LogCtrl, da ChainWise
- Bruna Lourenso
- 16 de jan.
- 2 min de leitura
Atualizado: 31 de jan.

A Adani Wilmar enfrentava desafios significativos em sua operação de S&OP (Planejamento de vendas e operações), que impactavam diretamente a eficiência da produção enxuta e o atendimento aos clientes:
Falta de Visibilidade em Demand Planning: Dificuldade em consolidar dados de múltiplos ERPs, levando a inconsistências na previsão de demanda.
SLA de Produção Baixo: Apenas 82% das ordens de produção eram cumpridas no prazo, gerando atrasos nas entregas e insatisfação dos clientes.
Comunicação Fragmentada: Falta de integração entre os departamentos de vendas, produção e logística, resultando em silos operacionais e decisões desconectadas.
Custos Operacionais Elevados: Altos gastos com retrabalhos e excesso de estoques de segurança devido à imprecisão no planejamento.
Solução Implementada: LogCtrl da ChainWise
A Adani Wilmar adotou a solução LogCtrl da ChainWise para transformar sua gestão de planejamento de vendas e operações, com foco em:
Integração Total de Sistemas: Unificação dos dados de múltiplos ERPs em uma única plataforma para visibilidade em tempo real.
Automação Baseada em IA: Utilização de inteligência artificial para análises preditivas, identificando padrões de demanda e ajustando planos em tempo real.
Dashboard Estratégico: Painéis dinâmicos com KPIs atualizados, promovendo decisões rápidas e assertivas.
Gestão Colaborativa: Centralização de informações, facilitando a comunicação entre equipes e eliminando silos.
Resultados Após a Implementação
Comparação de KPIs de Demand Planning: Antes vs. Depois
KPIs | Antes | Depois | Variação (%) |
SLA de Produção | 82% | 97% | +18% |
Precisão na Previsão de Demanda | 72% | 90% | +25% |
Estoques de Segurança | 45 dias | 30 dias | -33% |
Custo Operacional Mensal ($) | 200.000 | 145.000 | -27% |
Taxa de Retrabalho | 15% | 5% | -67% |
Benefícios Obtidos com LogCtrl
Aumento do SLA de Produção: A integração e automação proporcionaram 15% de redução no tempo de ciclo de produção, permitindo um SLA de 97%.
Redução de Custos Operacionais: Com a previsão mais precisa e estoques otimizados, a Adani Wilmar economizou 27% em custos operacionais mensais.
Eficiência dos Colaboradores: Com a automação de tarefas repetitivas, 20% da força de trabalho foi realocada para projetos estratégicos, como expansão de mercado e desenvolvimento de novos produtos.
Melhoria no S&OP e IBP: A plataforma LogCtrl ajudou a alcançar 25% de aumento na precisão do planejamento e 30% de redução no tempo de elaboração de planos integrados.
Escalabilidade Operacional: A ferramenta permitiu à Adani Wilmar expandir sua capacidade produtiva em 20%, atendendo a novos mercados sem comprometer a eficiência operacional.
Commentaires