Estudo de Caso: Reyes Mercaderes e a Transformação da Gestão de Supply Chain com a ChainWise
- Bruna Lourenso
- 16 de jan.
- 3 min de leitura
Atualizado: 31 de jan.

Cliente: Reyes Mercaderes
Setor: Logística e Distribuição
Localização: México
Antes da ChainWise
Reyes Mercaderes enfrentava problemas críticos relacionados à gestão de supply chain e S&OP (Sales and Operations Planning), incluindo:
Baixa Visibilidade Operacional:
Falta de integração entre sistemas de ERP e ferramentas logísticas, resultando em dados desconectados e demorados para análise, prejudicando a gestão de supply chain.
SLAs Comprometidos:
Apenas 78% das entregas eram realizadas dentro do prazo devido a gargalos no planejamento e comunicação interna, afetando diretamente a eficiência da gestão de supply chain.
Ineficiência Colaborativa:
Equipes sobrecarregadas com tarefas repetitivas, o que reduzia o foco em áreas estratégicas da gestão de supply chain, como a previsão de demanda e a melhoria contínua.
Altos Custos Operacionais:
Recursos gastos em correções de erros manuais e retrabalhos em processos de demanda e distribuição, impactando o custo e a eficiência da gestão de supply chain.
Solução Implementada: Ferramenta de Gestão Supply Chain da ChainWise
A Reyes Mercaderes adotou a plataforma SaaS da ChainWise, que integra mais de 250 sistemas e ERPs do mercado e oferece uma abordagem integrada para a gestão de supply chain, incluindo:
Automação de Tarefas Repetitivas: Inteligência artificial para análise preditiva e execução automática de processos operacionais, otimizando a gestão de supply chain.
Gestão Centralizada: Integração completa das operações de S&OP e logística, permitindo visibilidade em tempo real de toda a cadeia de suprimentos e melhorando a gestão de supply chain.
Dashboards Automatizados: KPIs atualizados em tempo real, fornecendo insights para tomadas de decisão mais assertivas e ágeis, impactando diretamente a gestão de supply chain.
Resultados Após a Implementação
Comparação de KPIs Logísticos: Antes vs. Depois
KPIs | Antes | Depois | Variação (%) |
SLA de Entregas | 78% | 96% | +23% |
Lead Time Médio (dias) | 7,5 | 4,2 | -44% |
Taxa de Retrabalho | 18% | 6% | -67% |
Eficiência dos Colaboradores | 65% | 90% | +38% |
Custo Operacional Mensal ($) | 150.000 | 110.000 | -27% |
Benefícios Obtidos
Aumento da Eficiência Operacional: A IA da ChainWise possibilitou a realocação de 20% dos colaboradores para áreas estratégicas, como planejamento e inovação, melhorando a gestão de supply chain.
Redução de Custos: 27% de economia mensal com a redução de erros manuais, retrabalho e otimização do transporte, impactando positivamente os custos da gestão de supply chain.
Visibilidade Total: Dashboards com KPIs atualizados em tempo real proporcionaram maior controle e previsibilidade nas operações, otimizando a gestão de supply chain.
Melhoria no S&OP e IBP (Integrated Business Planning): A integração de dados permitiu um aumento de 15% na precisão das previsões de demanda e uma redução de 20% no tempo necessário para elaborar planos integrados, aprimorando a gestão de supply chain.
Escalabilidade Operacional: O sistema da ChainWise suportou o crescimento do volume de pedidos em 30% sem impacto negativo no SLA ou nos custos, promovendo a escalabilidade da gestão de supply chain.
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