Reestruturação das redes logísticas, revisão das estratégias de armazenagem e transporte, análise e atualização das políticas de estoque, além da definição de indicadores de controle, sempre alinhados às diretrizes estratégicas da empresa.
Desenvolvimento e avaliação de diferentes cenários para a rede logística, com o objetivo de reduzir custos e minimizar impactos tributários.
Identificação de áreas ineficazes e recomendação de ações para redução de custos, utilizando ferramentas avançadas de modelagem e análise de dados.
Diagnóstico e otimização das operações de transporte, incluindo a definição das melhores formas de contratação, escolha de modais e grau de terceirização ideal.
Organização e suporte na implementação dos processos de S&OP (Sales & Operations Planning) e S&OE (Sales & Operations Execution), proporcionando maior integração entre as áreas da empresa.
Otimização da gestão de armazenagem com foco na redução de custos e no aumento da qualidade do serviço prestado.
Estruturação e execução do processo de seleção de operadores logísticos, visando a escolha de parceiros estratégicos.
Definição da melhor abordagem de distribuição e precificação de produtos, levando em consideração os custos envolvidos no atendimento a cada cliente.
Definição de estratégias de sourcing com base na importância, custo e criticidade dos fornecedores e seus itens.
Realização de análises detalhadas para avaliar o posicionamento da empresa, analisar concorrentes, prospectar novos mercados e orientar a tomada de decisões estratégicas.
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